Meta 正在逐漸被中國人「奪舍」嗎？
日本稱作「奪舍」，美國恐怖故事中稱作 possessed ，中國則為「附身」。
Meta 於 20 日宣佈裁撤約 8,000 名員工，法新社報導，除了大砍10%人力，Meta上個月已宣布將取消6000人的招聘計畫，並將另外7000名員工轉調至AI相關職務。
一名被裁的 Facebook 網站前端工程師 Jeremy Bernier 在 X 推文上指出 Meta 內部部分核心部門早已被華人全面攻佔：
在Meta公司，我90%的同事都是中國人，非華裔員工常被排除在外、處於不利地位，甚至成為裁員目標。我觀察到的7次裁員中，有6次針對的是非華裔員工，儘管他們只是公司裡的少數族群。像廣告部和MRS這樣的部門更以華裔員工主導而臭名昭著。我想，如果美國人知道他們自己的公民在自己的公司裡被邊緣化和裁員，而中國人卻能一路晉升，掌控整個公司，賺取數百萬美元，他們一定會感到憤怒。
試想一下，如果華為深圳分公司整個組織和領導層完全被日本人把持，他們肆無忌憚地在工作中說日語，絲毫不顧及中國同事是否聽懂，強行推行自己的工作文化而不尊重中國文化，排斥中國人，裁掉中國人卻提拔自己人，會是什麼景象？我想中國人民一定會義憤填膺，絕對不會允許這種情況發生。
非華裔員工被排斥最明顯、最明目張膽的方式就是，華人在工作中主要說普通話。我說的不是偶爾的對話，而是每一次對話。他們大聲、肆無忌憚地使用普通話，完全不尊重他人。十幾個同事和領導者用普通話進行群聊，而兩個非華裔員工聽不懂，感覺被排除在外。雖然在有非華裔員工在場的正式會議上，大家至少還算有禮貌地用英語交流，但會議一結束，所有人立刻又切換回普通話，這種情況很常見。
說來也巧，我現在就在韓國，剛剛和另外三個韓國人一起雙人約會。讓我驚訝的是，當談話分成兩部分時，另一對情侶會出於尊重，當著我的面用英語交談。一對韓國情侶在雙人約會中，竟然有禮貌地當著我的面用英語交談，這完全出乎我的意料，而我的中國同事卻沒有。
午餐是另一個非華裔員工被公然排斥的場合。我加入的團隊全是華人，只有另一位非華裔成員。中國人總是聚在一起吃午飯，從來不邀請我們（除了一個偶爾會邀請，但後來也不邀請了）。我和那位非華裔同事會邀請他們，他們總是拒絕，然後過不了多久就消失，和他們一起吃午餐了。結果，通常只有我們兩個人吃午餐。 （需要說明的是，後來加入的一些新華裔員工也遭遇了類似的待遇。所以這更多的是一種小團體現象，而不是華裔與非華裔之間的歧視，儘管這個小團體裡的人100%都是華裔。）
每週三和週五，我經常是團隊裡唯一的非華裔員工，他們會一起吃午飯，但不邀請我。這讓我很沮喪，也讓我不想在那兩天來上班。
有一次團隊聚餐，我們去了一家韓式烤肉店。我和一位非華裔同事一起去的，第一張桌子坐滿了，所以我們就坐在了旁邊一張空桌的一頭。沒多久，一位技術主管走了進來，坐在了我們桌子的另一端，一個人，根本沒辦法和任何人說話。我們邀請她過來，但她拒絕了。後來又來了一位技術主管，坐在了她對面。在團隊聚餐上，一位非華裔同事和一位華裔同事分別坐在長桌的兩端，而且他們也拒絕和我們坐在一起。後來又來了其他人，技術主管們也加入了我們這邊，我猜可能是因為我們剛才的舉動太不合群了。他們整個晚餐都在用中文交談。這些就是我們的技術主管。
我無法理解Meta怎麼能設立如此公然排斥團隊成員的「技術主管」。我原以為技術主管的職責是提升團隊水平，而Meta應該對技術主管有更高的要求。
或許有人會說，這不過是一頓午餐或一次團隊聚餐，有什麼大不了的？對此我強烈反對。午餐對於團隊凝聚力至關重要，許多資訊都是透過非正式的社交活動傳遞的。我並不是說每個人都需要每天一起吃午飯，但如果少數人，尤其是資歷最老、級別最高的員工，被排除在與團隊其他成員共進午餐之外，那麼他們自然會感到被孤立、處於不利地位，並被排除在機會之外。而他們被排除在午餐之外這一事實，本身就反映了他們在整體上被排斥的處境。
當一個組織90%的員工以及整個領導層都被同一族裔主導時，他們的工作文化自然會滲透到各個層面。中國文化與美國工作文化截然不同，學習如何適應這種差異對我來說是一個巨大的挑戰。例如，我屬於那種喜歡質疑一切、不畏挑戰「上級」的人，但我很快就意識到我的團隊領導似乎對此很反感，並會因此懲罰/報復我。
我想澄清一點——我並非針對中國人。他們中的大多數都很友善（友善與不採取我上面提到的那種排斥行為之間存在著很強的相關性），而且我有很多中國朋友。我知道有些人英文不太好（雖然我很好奇他們是怎麼被錄用的）。我真心相信他們大多都是好人，並非故意排斥他人。但無論初衷如何，結果都是非華裔人士被排斥。在我觀察到的7次裁員中，有6次被裁的並非華裔，而這家公司80-90%的員工都是華裔，這足以證明這一點。事實上，90%的員工都是華裔的公司本身的存在就足以證明這一點。
如果不是因為我親眼目睹或親耳聽到一些非常惡劣的人的故事，考慮到這個話題的敏感性，我可能根本不會發文談論它。我認為，如果不是因為他們有能力排擠別人、為了下一次裁員而犧牲別人，這些人根本無法生存下去。這些人一次又一次地這樣做，卻能逍遙法外，因為他們屬於一個擁有豁免權的「小圈子」。
我認為公司需要更加重視這個問題。一些建議包括：在辦公室強制使用英語（我聽說其他團隊已經這樣做了）；提高領導者在團隊包容性方面的標準（例如，在“人員”維度下）；調查潛在的歧視案件（例如，裁員和/或虐待不成比例地影響某些群體），並對此採取零容忍政策；對任何不公正行為（例如，撒謊或故意陷害他人）採取零容忍政策等等。
但說實話，只要從上到副總裁的整個領導層仍然由同一族裔、語言和文化背景的人把持，我就不相信情況會有多大改變。而且，鑑於這種情況在總部至少已經持續了十年，任何去過辦公室的人都能明顯感受到，領導層似乎對此毫不在意。
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這其實很明顯，像是 Manus 從中國潛行到新加坡成立公司，被 Meta 收購後，Meta 第一時間就將 Manus 內部的員工轉移到 Meta 新加坡的工作團隊內，接著在中國政府出面宣告收購無效、干預新加坡經濟自主後， Meta 於 20 日裁員正是從新加坡開始（https://www.cna.com.tw/news/aopl/202605210145.aspx），但在「目的是發展 AI 」為其說詞下， Meta 是裁掉哪部分的員工、又留下哪些員工呢？
而華人（尤其中國人）在「互相提攜」與「排外」的雙重情感下，都是提攜同鄉老中、資遣歐美印等外部勢力為主，多年逐步換血之下，有許多核心部門已經可以用普通話進行溝通（進一步將歐美同事排除討論之中）。
Meta 實際上已經逐漸被中國人「奪舍」當中，但是非常努力學中文的祖柏克會在乎這件事情嗎？又或是這才是他期望的發展呢？（文中說這家公司80-90%的員工都是華裔，按人口比例來看，五個華人當中五個都是中國人吧？XD）
而這也反應到 Meta 的言論管控上，即使 Meta 作為美國企業，表面上需遵奉民主與言論自由，但執行面可以不理會這套道德原則，尤其是在東南亞等地區的團隊執行上，這點對台灣人與香港人而言感受最深吧？
臉書粉專只要是歸為台派、獨派、或是反中、反共派，貼文觸及率就會大幅下降，並且非常容易被惡意檢舉而下架或被隱藏；相反的，親中、舔中、頌中、統派的粉絲專頁觸及率都異常高漲，即使是造謠抹黑的貼文也都無法檢舉成功，即便有政府強制力都無法阻止。這絕對與背後的管理團隊有關，尤其是以中國人為主的華人團隊。
這其實很明顯，像是 Manus 從中國潛行到新加坡成立公司，被 Meta 收購後，Meta 第一時間就將 Manus 內部的員工轉移到 Meta 新加坡的工作團隊內，接著在中國政府出面宣告收購無效、干預新加坡經濟自主後， Meta 於 20 日裁員正是從新加坡開始（https://www.cna.com.tw/news/aopl/202605210145.aspx），但在「目的是發展 AI 」為其說詞下， Meta 是裁掉哪部分的員工、又留下哪些員工呢？
而華人（尤其中國人）在「互相提攜」與「排外」的雙重情感下，都是提攜同鄉老中、資遣歐美印等外部勢力為主，多年逐步換血之下，有許多核心部門已經可以用普通話進行溝通（進一步將歐美同事排除討論之中）。
Meta 實際上已經逐漸被中國人「奪舍」當中，但是非常努力學中文的祖柏克會在乎這件事情嗎？又或是這才是他期望的發展呢？（文中說這家公司80-90%的員工都是華裔，按人口比例來看，五個華人當中五個都是中國人吧？XD）
而這也反應到 Meta 的言論管控上，即使 Meta 作為美國企業，表面上需遵奉民主與言論自由，但執行面可以不理會這套道德原則，尤其是在東南亞等地區的團隊執行上，這點對台灣人與香港人而言感受最深吧？
臉書粉專只要是歸為台派、獨派、或是反中、反共派，貼文觸及率就會大幅下降，並且非常容易被惡意檢舉而下架或被隱藏；相反的，親中、舔中、頌中、統派的粉絲專頁觸及率都異常高漲，即使是造謠抹黑的貼文也都無法檢舉成功，即便有政府強制力都無法阻止。這絕對與背後的管理團隊有關，尤其是以中國人為主的華人團隊。